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企业动态

“精益化管理“第二阶段动员大会成功举行

       8月10日下午,“精益化管理-----从理念到方法的转变”动员大会在9楼学术报告厅举行,公司领导郭勇、邓乃伏、张洪富、段连柱、宫小能及各部门负责人、各事业部总经理、总工、副经理、各项目主办、业务主办等136人参加了本次大会。
 
        会议由公司副总经理邓乃伏主持,首先由项目主导顾问田长青介绍了项目背景、实施意义、预期目标和顾问组的工作职能。
 
        随后,公司总经理郭勇做了重要讲话,郭总在讲话中指出“精益化管理的实施是公司运行流程的优化,要与各管理体系相融合,建立各方面工作、各项工作的绩效评价方法,以即时反映出工作的动态情况,实行数据管理为目标,提升整体执行力效果。精益化管理涉及到成本管理、质量管理、技术管理、现场管理、采购管理、物流管理等公司全面工作。”
 
        郭总对实施精益化管理的目标做出了安排,他要求“借助精益化管理工作,完善公司高管、部门、事业部的月度、季度、年度绩效评价方法及事业部内部的绩效评价方案。用管理的思想简化、统一各体系认证的记录文件,解放工作人员的工作强度和提高其效率,充分挖掘、利用信息化的功能,再大胆的、突破的进一步简化优化公司内部工作流程,以提升公司价值流为原则,实行工作流程革命性再造。”
 
        郭总同时指出“精益化管理以不求完美但求有效,在运行中不断完善为原则,以教师辅导与自我突破、超越自我的精神探讨出系列方法。行动起来是进步的关键一步,不断持续改善提高。”
 
        为进一步推定精益化管理,会议就“精益化管理项目“进行了具体安排,成立了项目组并指定了项目负责人,项目组下设项目办公室为日常办事机构,明确了项目办公室人员及职责。
 
        最后,郭总就具体工作做出了安排。

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