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企业动态

企业基础管理中的精益化、精细化和精确化

                                                                                               企业基础管理中的精益化、精细化和精确化
——写在公司第三阶段的精益化持续改进之前
        公司利用一年多的时间首先引进了精益化管理的理念,在这个全新的理念支撑下,公司的管理层表现出的愿望是把基础管理工作提高到一个新的台阶,上台阶光靠自己不懈的努力还很不够,引入一个有经验有思想会操作的管理团队来承担如此重任才行,于是我们跟北京的深海阳光咨询公司开始合作。第二个阶段便是从理念到方法的改变。通过实操方法找到了很多,应用到实践中也取得了很好的效果。正如质量管理体系那样任何一种好的理论和方法要想取得永久的效果那就是持续改进。
        今天我们在基础管理工作中又迎来了精益化管理的第三阶段——持续改善。持续改善工作将从四个方面开展:一是前期成果的跟进,二是组织构架及流程的优化,三是新产品及公司战略转型的研究,四是集团化运营模式的探讨。
        在提到精益化管理时,有不少人提到精细化,精确化那么这些术语到底有什么区别和相同之处呢?
        为了搞好持续改进,我参考了一些资料弄清弄懂一些基本概念还是很有必要的。
        什么是精益化管理?精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么?要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理,它的目的就达成了。
       精益化管理,益是什么?益就是有用,有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果,效益。如果不能产生这样的效果,效益,那就是种浪费。所以,要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生,这就是精益化管理的核心内容。
       而精细化管理,他强调什么?强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念,最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制,把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的,也是很不错的。这里,它相对精益化管理它不一样在什么地方,精益化管理强调的是结果。我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益,有益嘛。而精细化强调我每一分钱的投入,都有效果都在我的掌控之中,不发生失控,这是从过程控制这个角度所提出的问题,这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗?不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分,不存在这个上下高低之分。
       精确化管理。什么是精确化管理?精确化管理强调是我们的管理控制要用数据说话,并且这个数据要精确不能大而言之,不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制,这就是精确化管理。它的强调又不一样了,相对于精益化管理和精细化管理而言,精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求,这个管理实施,我们借助的工具、借助的手段是精确化的,不是大而言之的,是从这个角度提出的。那么我们把这三个概念作出分析之后,那么我们则可以发现,这三者他们都是服务于企业的基础管理的。
       企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗?首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益,没有浪费。同时又保证我们这种管理不发生失误,因为管理失误了,过程没控制住,最后,不好的,不希望出现的这种结果出现了,再秋后算账能解决问题吗?不能解决问题。所以要把过程控制住,这也是基础管理要解决的问题,要达成的目标。而要达成这种目标,我们在管理实施过程之中,那就需要强调精确化,用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等,要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定,不然的话那精益化、精细化那都是空话。为什么?落不到实处。精益化,怎么益?有没有益?要用数据说话。精细化细到过程之中,要具体,那必须精确,必须精确化。如果没有精确化,精益化、精细化、那都是空话。所以,它也是服务于基础管理的,或者说是基础管理水平高低的不同方面的检测标准,就是这样一个东西。 

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